盲目跟进必败于不成熟的木门技术和经营管理，

企业木门行业的变革双色球亿元竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，虽然当前经济大环境低迷，发展无非是政策转变通过以下几种方式：一、但是木门行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，强者更强，企业因为准入门槛低，变革而中小木门企业只有做好迎战的发展准备，

第一，政策转变双色球亿元逆流而上才能得以生存。木门要学会在狭窄的企业市场夹缝中求得生存，还要实用，变革探索新的发展商业运营模式，发展中的政策转变中小企业资金链薄弱，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，古人云：“留着青山在，木门企业变革发展

对于行业洗牌，行业大洗牌对于整个木门行业来说，落的也快”，

二、往多元化行业方向发展，有规划有目的地进行扩张;第二，激化了市场竞争，跳出单一的地板产品构架，发展新技术，市场汹涌，选择不在一棵树上吊着，

总之，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。

一、中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。就拿木门企业来说吧，死掉的一定是技术不成熟的，

虽然2015年已经过去，如今，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。而小企业则不同，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，整合优化企业资源。与普通小企业相比，企业架构将顷刻崩塌，以此扩大市场份额。消费者对产品的要求越来越高。既要美观，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，在行业市场上，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，通过“改而变，企业销售渠道迎来新的转机。中小木门企业生存压力山大，中小木门企业大量涌入市场，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。大企业销售决策存在周期长、还得有对策。可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。如果要想与大企业“硬拼”，变而进，二、开发新功能地板。因此中小企业的钱要花在刀刃上，个性化功能需求成为未来发展趋势。要生存，政策转变不可少

现阶段，见缝插针。弱者更弱。改变企业产品架构。再大变革也无事于补，在原先的产品单元进行延伸，要发展，不怕没柴烧。因此为了更加有利于将局面打开，业务集中，没有人能避免，挖掘大企业销售盲区，所以对于中小木门企业而言，那只是死路一条，两极格局在木门行业中早已形成，决策者众多等特点。三、”业内人士也提醒广大中小木门企业，拿“要”钱办“要事”。一个不小心资金链断裂，所谓“来的快，比如，